En este trabajo, se presenta evidencias de cómo los líderes cambian de paradigmas y van construyendo el capital social (CS) necesario para la consolidación de clústeres”: Caso CS-Muebles y Decoración de Jalisco, México; del cambio de una cultura empresarial individualista a la conformación de redes de colaboración y trabajo en equipo. Se hace uso de la investigación participativa, apoyada por la metodología casuística, se lleva a cabo un comparativo de otros clústeres del mismo giro localizados en Italia y Alemania versus el del Occidente de México.
23284641
2015-06-01
MEX
Revista Global de Negocios
Vol. 3 Núm. 1
Publicado
Público
BERTA ERMILA MADRIGAL TORRES